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創新進行時
【創新進行時?征文】洗煤分公司:實施“精煤戰略”推進創效增盈
發布時間:2019-10-21 文章來源:本站 作者:陳洪瑞 董美玲 瀏覽:
 

“系統‘診療’和工藝改造是提升礦井精煤回收率的關鍵。我們在協莊煤礦洗煤廠采取了浮選恢復和跑粗治理、精煤磁尾和矸石磁尾剝離、粗煤泥分選粒度控制、新型高效篩板應用等措施,洗煤工藝系統更加高效,9月份精煤回收率達到60.5%?!痹谙疵悍止救径葎撔驴偨Y大會上,技術研發部主任許光前如是說。

為了打造一支集團公司乃至煤炭行業選煤創新創效管理團隊,他們瞄準“極致化”目標,圍繞大洗煤、全產品、高端化,多元施策、多維發力,持續深化精煤戰略,聚焦專家會診重點技術改造項目,科學調整產品結構,創新研究工藝系統,把“粗糧”做細,進一步提高精煤產率,確保不 “跑”一粒煤,最終實現“精煤創效”目標。

“我們成立專業隊伍強化技術檢查,加快系統改造,建立以產率和質量指標為導向的對標考核體系,形成以問題為導向的‘上游環節為下游環節服務、重介不背灰、煤泥減量化、減少重復分選’四大選煤技術理念,最終實現煤炭主業產業鏈價值最大化?!痹S光前告訴筆者。

他們著眼當前工藝問題解決和選煤深度挖潛,組建以洗煤博士牽頭的“診療突擊隊”,今年以來,先后進行3次覆蓋性診療,確定了鄂莊煤礦洗煤廠浮選系統恢復正常、新巨龍公司洗煤廠密控系統自動化改造等50余項技改項目,“一廠一策”提出優化方案,推進高質效洗選和企業內部產業協同調優。在此基礎上,對權屬所有選煤廠的創新成果進行匯總梳理,推廣復制高效聚氨酯篩板、實施精中、中矸磁尾分離等8項技術成果,降低了技術研發成本。針對每個洗煤廠都有自己的機電維修隊伍用人多、效率低這一問題,他們抽調技術維修骨干成立“專業大修隊伍”,制定工作任務、完善考核機制,開啟了多個洗煤廠共享一支專業維修力量的新局面。

按照“狂想+論證=創新”的思路,他們利用顛覆式、匠心式、整合式三種創新思維推進洗煤生產,攻堅“前沿技術”壁壘,最終實現產業鏈整體效益最大化的目標。集團公司第三次選煤廠專家會診共確定30項重點技改項目和9項重點研發項目,開展中煤再提精、煤泥深加工,進一步調整產品結構,最大限度挖掘洗煤提質創效潛力。

在抓好精煤回收率提高為礦井服務的同時,他們還針對提高煤質和優化產品結構進行攻關,先后開展了精煤降灰脫水研究、長城三礦洗煤廠特低灰高硫精煤產品開發、協莊洗煤廠浮選精煤降水摻配研究、萬祥洗煤廠浮精剝離試驗、伊新煤業洗煤廠分級篩改造提量保塊、水煤公司洗煤廠脫粉入洗論證等,以高質量供給為發展理念,打造新礦產品質量品牌,力爭實現產品結構最優、礦井效益最大化。

面對新征程,洗煤分公司廣大干部職工定當繼續攜手并肩,放大專業集約共享優勢,點燃創新創效引擎,在煤海中淘金子、創效益,為實現“集團公司整體效益和洗煤創效價值最大化”做出新的更大的貢獻。

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